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首頁 > 歐博快訊 > 項目動態>【捷報頻傳】中山市JJ建材有限公司管理變革數據播報


中山市JJ建材有限公司成立于2013年,是一家集研發設計、生產、安裝為一體的企業,公司主要生產經營鋁合金門、窗、護欄、幕墻、廚柜等產品,以外銷為主。公司擁有一批高素質、高水平的研發設計團隊,憑借獨有的專業水平和成熟的技術,在鋁合金門、窗、護欄、幕墻領域迅速崛起。在發展的過程中,市場范圍不斷擴大,已與澳大利亞主要建筑商SOURCECORP 集團建立戰略合作伙伴關系,并不斷加強與世界各地大型建筑商交流合作,規模不斷擴大,市場地位得到不斷鞏固。

歐博企管自2019年7月30日進駐JJ公司截止到2020年1月6日,共計160天。12月是JJ產能及各項目交付關鍵時間,如幕墻車間不完成4800㎡及門窗車間完成3013㎡,18111、18056將無法在年前完成收尾;19040、19112等項目將無法滿足客戶的交貨需求面臨延遲1天5000澳幣的延期違約金,故提升產量迫在眉睫。

根據目前一線生產數據情況,由歐博企管項目經理劉議龍老師為組長、彭濤老師為成員的攻關小組迅速拿出解決方案思路,具體執行動作如下:①制定月度產量目標并細化到各產線,讓各班組長明確目標;② 簽定“軍令狀”,鼓舞士氣,增強大家完成目標的決心;③通過計劃模式的導入,完善了主計劃,并依據主計劃,每周下達技術月計劃、采購月計劃;技術部、采購部、生產部基本做到了同步訂單進入工廠(工程中標)后,達到了一定的有序流動;④通過日計劃的實施,車間員工清楚的知道每天的任務板塊及需要完成的工作量;⑤ 通過日備料的實施,大大減少了車間找物料的浪費;⑥12月份幕墻車間產量為6045㎡方超出12月保底目標1235㎡,門窗車間產量為3354㎡超出12月保底目標341㎡;⑦日計劃限制車間自由生產,班組長還未完全適應這種生產模式;⑧由一名稽核員專項檢查日計劃及日備料動作,并依據動作控制卡進行責任落實;⑨通過細化、規范采購跟催動作,并將跟催運作延伸到供應商現場,采購準交率有了大幅度提升;⑩玻璃采購準交率由調研前的5%提升到12月的87.3%,提升了82.3%。鋁板、鍍鋅板的準交率由調研前的38%提升至12月的67.5%,提升了29.5%。物料來料的準時保證了生產工作的順利展開;派專人去供應商現場檢驗并指導供應商工作,來料合格率有了較大幅度提升;來料合格率由調研前的66.3%提升到12月份的90.0%;通過小小的改善,讓員工、班組長看到了就是這么一個小小的改變,對產量的提升也大有幫助;19040工程由最開始的每天只能完成2PCS板塊,到現在每天能完成7~8個板塊;通過導入《異常處理流程》,異常處理的及時性得到了大幅度提升,車間現場也相較順暢了許多;通過頻繁激勵,大家開始注重過程,而不是簡單以結果論;通過激勵,讓大家找回了自信,看到了自身潛力;通過將管理變革中推行的有效動作進行優化后形成動作標準,并以控制卡的形式把它固化下來,成為日常大家操作的規范動作,以及管理動作,讓管理變革的成果得到持續。通過稽核部頻繁的檢查,讓大家形成按這些動作標準操作的習慣。

經過一系列管理動作的推行和深化,12月份幕墻、門窗車間產量數據均創造歷史新高。

(型材采購準交率均得到了大幅度的提升。)



一直參與此次變革的企業方代表張總助有深刻體會,他表示時光荏苒,轉眼間歐博項目組已入駐JJ合計5個月。公司中高層管理人員一致認可,公司的發展到了管理瓶頸階段,必須要改變。以前只是“頭疼醫頭,腳痛醫腳”,大部分管理人員基本處理“救火”的工作狀態。并且部門間常有推諉、爭吵、相互抱怨,甚至很多問題非得高層或老板才能解決,導致內部溝通成本高、內耗大。經過一系列的“組合拳”,公司的整體運作流程有了很大的改觀,各部門基本走上了正軌,降低了原來在各部門“擁堵”的現象,真正在加速流動了。生產線也能夠快速流動起來,最終12月份超額20.15%完成總產能目標。在“產能攻關方案總結大會”中生產部組長提出我們的產能還可以更高。員工整體的士氣也有了很好的改變,可想而知,我們的潛力是巨大的。過程是艱辛的,有汗水、有不理解、甚至也有過爭吵,但是成績的果實更是甜蜜的。變革的腳步不會停止,變革的決心不可動搖。



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